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              創業要在“變”與“守”中找到平衡提到創業

              作者: 時間:2020年01月09日 信息來源:

                 創業要在“變”與“守”中找到平衡提到創業

                創業者提及最多的就是堅持。但是創業不是在做科研,沒有太多時間去得出一個肯定靠譜的結論,而且不是每件事情都能判斷得很清楚,更多的時候創業者是在嘗試做一些充滿不確定性的事情,就是所謂的試錯。所以轉型在創業路上是必不可少的。這樣看來,堅持和變化似乎變得矛盾了。

                賴傑認爲堅持和轉變並不矛盾,關鍵是看怎麽去定義堅持。創業者堅持的是夢想還是事情,是要把公司做下去還是對業務的執著,這就是兩者的根本的差異所在。

                樹熊在建立之初,賴傑的想法很簡單。在中國線下的實體商店商鋪可以查得出名字的就有一千萬家左右,他想做的就是讓這一千 萬家商戶能夠用互聯網産品和技術武裝起來,實現網絡化、數據化、智能化。所以一開始他做的包括Wi-Fi、市場營銷、解決方案等事情都在爲商家提供這種服務。在這個過程中,樹熊的産品也經曆了三個階段的叠代。

                第一代産品集中解決Wi- Fi的問題,包括商用Wi-Fi硬件的標准、雲端平台、後期的維護,建立起一整套的機制。 第二代産品則是強化用戶體系,持續沉澱消費者數據。這個階段商家可以看到具體的數據,了解消費者的消費屬性,産品提供用戶畫像。現在的第三代産品可以把數據轉化爲可以操作的行爲,可以直接發出行爲去影響消費者,達到智能推送,並且爲智能推送制定規則。同時産品可以掌握消費路徑,根據用戶行爲推送信息,提高每一條的轉 化率。

                在不同階段,樹熊提供的産品所表現出的價值是有差異的,但是公司發展始終沿著一條主線。樹熊認爲服務商家最終還是要服務消費者,只有把消費者服務好了對商家才有價值,如果脫離消費者去談商家服務就沒有任何價值。樹熊在最初的業務體系中缺少這一環,除了提供更好的Wi-Fi體驗外,還沒有爲消費者産生更大的附加價值。樹熊會繼續努力,結合自身的技術能力和數據優勢,爲消費者提供更有價值的服務。

                樹熊在收費模式上也做過很多改變,在嘗試過很多收費模式之後他發現大家認知裏面還是花錢買設備。開始時賴傑免費爲商家提供硬件設備,收取軟件服務費,但是商家比較難理解。

                對于虛擬的産品,大家不容易理解其價值,比如大家願意花幾千元買手機,卻不願意花幾元錢在應用市場裏買軟件,這是消費理念問題,所以賴傑改變方法,以硬件爲載體銷售軟件,讓客戶看得見摸得著,消除了很多客戶的疑問。在變化和堅持中,創業者創造的企業本身就是一- 個生命,不應該因爲今天沒錢買“奶粉”就餓死或者說是因爲上學考了個零分就退學。賴傑身邊有很多人項目失敗了就要放棄。賴傑堅信創業是一-件非常嚴肅的事情,以輕浮或者浮躁的心態去做這件事情,肯定會失敗。

                做項目有成功也有失敗,不管在哪個公司失敗都是占多數的。創業者堅持的是做- -個公司,做的是真正的事業,最重要的還是創業者的決心。當企業做到一定程度,有的人就累了,想要放下擔子,比如轉了賣了。就像炒股,今天看到手裏這支股票漲了,到底是趁機賣掉還是願意像巴菲特一樣用50年的時間去投資這只股票?兩種選擇完全不同。兩個選項選哪個都沒有絕對的對錯,但是一且選擇就要用一生的擔當去承受這些東西。只有這樣的責任感和擔當,才有可能創造出一家能夠持續發展 下去的公司。

                文章來源于:《阿裏創業軍團 》 作者:陳慧娟

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