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                企業如何建立網絡營銷團隊的一些注意事項和方法

                作者:張進 時間:2019年12月02日 信息來源:

                   第一節 招兵買馬—— 建立自己的網絡營銷團隊

                  許多企業都明白盡早建立自己的網絡營銷團隊的重要性,但一想到要招一些自己都不知道如何管理的人去做事就頭痛:

                  如何挑兵點將?

                  拉多大的隊伍?

                  如何管理網絡營銷團隊?

                  如何進行績效考核?

                  一、 如何挑兵點將

                  如果把一個企業的管理者稱爲“帥”,那麽網絡營銷部門的負責人就是企業的急先鋒了,點什麽樣的將可以勝任網絡

                營銷團隊的運營呢?

                  最理想的網絡營銷經理人既要熟悉該企業的業務識(至少在行業內做過幾年的業務工作),又要懂一些網絡營銷的技

                術應用(了解優化和推廣技術,熟悉競價廣告,發布過免費信息,甚至經營著行業的論壇)。但這樣條件的人才在大多數

                行業只是個理想值,目前很少碰得到。比較務實的擇人方式還是要在企業內部抽調業務骨幹,來掌管團隊,這樣可以省

                去外來人員熟悉業務的時間,二來便于今後與其它部門溝通和協調。至于對這樣的人在網絡技術知識方面充電,則需要

                找有經驗的網絡營銷顧問對其進行培訓和長期指導,讓他具備網絡營銷策劃和安排日常事務的能力。

                  需要指出的一點是,千萬別把其它部門的閑人拉來用,畢竟網絡營銷人員也算是企業的市場開發者,要有較強的事

                業進取心,在別的部門閑著無事可做的人,很難指望他用心開疆拓土,還是應當抽調技術部或者是業務部門的精兵強

                將。

                  接下來就是挑兵,與點將同理,最好也是在企業內部調配合適人選,如果企業內部無人可調,就需要公開招聘新人

                來組建團隊。

                  基本人員包括:

                  1.網站設計人員;2.網絡優化和推廣人員;

                  3.專業的文案;4.網絡信息員;

                  5.網絡廣告管理員;6.網絡直銷人員。

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