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                          企業如何設定願景與要務

                          作者: 時間:2019年11月29日 信息來源:

                                如果你知道自己的方向,

                               抵達目的地就容易許多。

                               你有沒有爲你的企業描繪出一幅清晰的願景?

                               爲了實現願景,你有沒有列出3~5項關鍵要務?

                               你會積極向公司衆人解釋這幅願景,並與關鍵要務聯系起來嗎?

                           

                               若想要了解一家公司或非營利性機構, 並且評估其領導者所面臨的挑戰,

                            那麽以這個問題一”你對這家企業的願 景是什麽?”作爲起點,再重要不過

                            了。你在接下來的幾年中想達成什麽目標呢?這家機構的特別之處在哪兒?爲

                            什麽你要花上寶貴的時間爲這家公司工作呢?你能清晰有力地描繪出公司願

                            景,讓你的員工和重要利害關系人都能充分理解這幅願景圖像嗎?

                                以 經驗來看,每位有效領導者和他的企業所取得的持續成功,幾乎都

                            來自清晰描繪的願景。如果描繪出的願景足夠清晰,就能動員全體員工,並且

                            向他們傳達你想要帶領公司前往的方向。清晰的願景可以成爲員工早晨起床、

                            到公司上班、在工作中努力表現的動力!多花些時間,仔細描繪出你的願景

                            吧,它同時也描繪了你的企業願景;它是打造傑出企業或非營利性機構不可或

                            缺的基石。據說尤吉貝拉*曾說過:“如果你知道自己要往哪個方向走,抵達

                            目的地就容易許多。”

                                 當你身處職場,你的時間和其他資源都很稀缺,這時你和你的員工在做出

                            重要決定前,最好先知道你們的方向。我們將在本章中探討“願景的重要性,

                            評述幾個實例,並且討論如何構思、發展這幅願景,讓願景成爲指引方向的明

                            燈。

                                 單單描繪願景還不夠,一定要找出相應的關鍵要務才行, 而要務數量得控

                            制在可管理的程度。這些要務會具體呈現出哪些是你想實現願景就必須先達成

                            的關鍵工作。我會提供多種方法協助你定義出這些優先任務,學會在必要時做

                            出折中決定,並且定期更新這些決策。

                                 願景和相關要務,必須積極傳達到衆人心中。 將講述有效傳達願景和

                            要務的重要性一當然, 再三傳達的重要性也包括其中!如此一來,你的員工

                            和相關利害關系人就會清楚地了解你的方向,以及你希望他們聚焦何處,才能

                            達成團隊目標。

                                 你的願景和要務應該同時具有良好的適應性和流動性。我們將用整章篇幅

                            來探討整體願景和要務;世界在不斷發生變化,願景和要務除了應隨不同領域

                            和部門的特性而有所調整,也要能夠應對持續不斷的挑戰。

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