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        創業早期容易犯哪些錯誤?(1)

        作者: 時間:2019年11月26日 信息來源:

          生活中我們往往會關注成功而忽略失敗。但是在快速發展的互聯網行業中,小公司創新往往風險很高,非常容易失敗。而創業者自身可能也會犯錯誤,每一次犯錯都可能是致命的。

          ·被一個真理絆倒

          王A回想早期創業,覺得自己當時並不是真的那麽目標清晰、決定明確、有緊迫感。

          初次創業很容易犯的問題是:你不知道什麽是重要的。我看了一些書後,發現Facebook創始人馬克·紮克伯格(Mark Zuckerberg)也是這樣。臉譜網很受早期用戶歡迎,但他並不知道這個事情有多麽重要。他到硅谷後還一度說臉譜網這個項目並不重要,想靠臉譜網吸引一些用戶來,真正想幹的事是做一個下載軟件。後來是肖恩·帕克(Sean Parker)告訴馬克別去幹其他東西,幹這個就對了。

          校內網當年在清華大學電子系學生節晚會前後幾天之間,吸引了四五千名實名注冊的用戶,但是學生節晚會之後又不怎麽增長了。在這之後我們也出現過搖擺,在想是不是要幹另外一個項目。

          老外有一種說法,很多人在很多時刻都會被一個真理絆倒,但多數人都會爬起來繼續摸索。你被一個正確的機會絆倒過,但是你不知道那是機會而繼續摸索,其實這時候你已經錯過了這個機會。

          這也險些發生在我們身上。

          ·准備不足

          汪A看到的很多情況是,一個人只是因爲想創業,或者是想到或聽說了一個點子,甚至只是對現有工作不滿,就開始了創業。

          激情是創業的第一步,但創業不是這麽簡單的事。

          首先,你是不是真正研究和了解了你想做的事?舉個例子,在淘寶開店是最簡單的創業之一了。但即使是這個,做之前你有沒有分析過淘寶所有門類的銷量、利潤、貨源等情況?對你想做的門類,你有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家?靠前的商家和貨品,你有沒有分析過他們最近幾個月的每一單成交、評論?從選品、定價、貨源、排名、客服、推廣到配送你是否研究過?有沒有從業內資深人士那兒吸取過經驗?有沒有實地考察過貨源地?有沒有分析調研過你的買家群體?

          一個創業者和我談的時候,如果我作爲一個投資人都比他在他自己想做的事情上懂得還多、了解得還深的話,那我不但不會投(資),反而會勸他回去先好好想想,想清楚他到底有沒有認真思考和對待他自己的創業。

          即使了解了自己想做的事,第二步還要思考自己是不是能聚合做這件事所需要的要素,包括經驗積累、團隊、啓動資金、資質牌照、商務渠道等。根據想做的事情不同,所需的要素也不同,但最基本的是你的經驗積累和團隊。我看到所有的成功項目,創業者之前都在相關行業或相關方面有過很紮實的積累,有技術上,或運營上、知識上、人脈上和管理上的,等等。例如,汪海兵在摩爾之前做的是QQ寵物,智明星通在社交遊戲前做的是flash(視頻流)。很多年輕的、不錯的創業者,之前在大學往往就做過小網站、小生意或者獨立開發者。就算你對你想做的事沒有直接經驗,起碼也要有相關的技能、運營、團隊領導能力等。

          創業咨詢中常常會有類似“我是大學剛畢業,專業和idea不相關”或者“完全沒有相關的背景,但覺得這個行業會大熱,能否被接受”這樣的詢問。我建議先找一家相關公司工作,進行了解。如果是移動互聯網,可以先試試做獨立開發者,有了足夠的技能、知識和人生上的積累後再開始(創業)。

          團隊和搭檔是另一個最重要的要素。現在的互聯網不像10年前,競爭非常激烈,變化非常快,要求團隊一開始就有相對完整的核心團隊。10年前沒有太多的人做互聯網,創始人和團隊有足夠的時間和空間去犯錯誤和成長。比如騰訊當年犯過的很多錯誤,放到今天可能就是致命的。所以當你計劃好了創業的時候,下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能,那就要好好重新考慮一下你的計劃。比如我一般就不會投資給沒有能力或不願吸引聚合一個小團隊和自己一起幹的創業者。

          ·忽視執行

          很多創業者非常重視他的點子,完全不願和別人說,把整個創業的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話,互聯網裏最不值錢的就是點子。互聯網裏聰明人那麽多,任何你能想到的點子,一定已經有100個人想過甚至做過了,如果沒人想過,99%的可能是這個點子是有問題的。創業是有秘密,但這個秘密不在點子本身,而是在點子的執行,如何把它做出來。比如讀書網,人人都在做這個點子,但抄也沒有用,所有的核心都在執行裏。如果你覺得別人一知道你的點子,一開始做,你就不行了的話,那你注定會失敗。連帶的問題就是,過于追求點子,一味求新求變,追求不同,反而導致了一堆沒有可執行性的計劃。

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