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                          不是有什麽做什麽,而是缺什麽找什麽

                          作者:宋志平 時間:2019年11月26日 信息來源:

                            制定戰略首先要突破“看菜下飯,量體裁衣”的思維局限,先確立目標,然後“缺什麽找什麽”。有了清晰的目標,再把實現目標所缺少的東西一樣樣找回來,事情就能做成了。

                            2003 年春天,在北京紫竹院的小辦公樓前,我揭開了“中國建築材料集團有限公司”的新牌匾。一個簡單的揭牌動作,卻令我感覺肩負重擔。爲什麽呢?因爲這個牌匾把原來“中國新型建築材料集團有限公司”裏的“新型”兩個字去掉了。

                            這件事曾經讓公司上下議論紛紛,甚至發生了有史以來最激烈的一場爭論。理由很簡單:那時的中國建材集團,除了新型建材,幾乎沒有什麽像樣的業務, 大家不認爲換個牌子就能做好;而且,如果拿掉“新型”二字,公司將更顯得毫無優勢可言。

                            要做大做強中國建材集團,當然離不開水泥這個建材領域的大産業。而當時在水泥行業,我們只是一個無名小卒,集團旗下的水泥企業僅有一兩家規模不大的工廠。我本人又是學化工專業出身,此前一直都在新型建材領域摸爬滾打,對水泥行業來說,我完全是個“門外漢”。

                            一時間質疑聲四起:你們憑什麽叫中國建材集團?有代表性嗎?宋志平懂水泥嗎?把“新型”去掉,是不是“忘本”了?但我當時的想法是,大家都是在就已有的事情發問,但打算做什麽,不代表已經有什麽。大家不願意丟掉“新型”的概念,是因爲更願意固守已有的陣地,對做好水泥業務沒有足夠的信心。但事實上,我們做事情的時候,先天條件的不足是可以彌補的;反過來說,即便是擁有了一切先天條件,也不代表我們就能做好。

                            坦率地講,這一點讓大家很難接受,因爲中國人的思想比較保守、傳統, 人們習慣“看菜下飯,量體裁衣”,也就是根據現有的條件決定做多大的事和怎麽做事。大家恪守的原則是:有什麽條件做什麽事。

                            我恰恰覺得,走出困境,首先需要的就是改變這種慣性思維,突破“有什麽做什麽”的束縛,先確立目標,然後“缺什麽找什麽”。這是我一直主張的制定戰略的思路。就拿家裏做飯來講,傳統的想法是,如果有面有餡兒,就可以包餃子;如果有面有油鹽,就可以做烙餅。但按照我的思路,想包餃子就去找面和餡兒,想做烙餅就去找面和油鹽。

                            因爲處在今天這樣一個變革的時代,等到一切條件都擺在面前的時候,機會可能早就溜走了。等所有條件都成熟了,很可能意味著你已經比其他企業慢了一拍,跟在別人後面怎麽能有大的作爲呢?況且,如果你有了這種想法,一旦變化中的資源條件不能滿足預期的要求,就會産生挫敗感,你的計劃也會大打折扣,甚至全部落空。所以,我力主去掉“新型”兩個字。接下來我們就開始積極地找錢、找人、找技術,提高生産能力。

                            事情往往就是這樣,如果你永遠處在猶豫、懷疑、爭論之中,可能什麽也幹不成。可一旦確定了方向,並義無反顧地去做,之前想象的各種困難就沒那麽可怕了,因爲“辦法總比困難多”。

                            比如,中國建材重組南方水泥有限公司就是從零開始的。當時,我們在江浙一帶一個工廠、一噸水泥都沒有,有的只是一個正確的戰略思想和邏輯概念——聯合重組。僅憑這一點,我們硬是成功組建了南方水泥。以此爲基礎和樣板,我們又先後成功重組成立了北方水泥有限公司和西南水泥有限公司,加上原有的中國聯合水泥有限公司,中國建材一躍成爲全球最大的水泥供應商。

                            實際上,所有的企業都是從無到有、從零起步的,哪裏有天生的資源呢? 不都是先有想法,再積極去尋找資源,才做成事情的嗎?越是有能力的企業和企業家,就越善于尋找資源、利用資源、集聚資源與整合資源。

                            我們所說的企業創新,指的就是把各種資源、人才和不同的成功經驗整合起來,從而形成創新的想法和創新的能力。可以說,這既是企業成長的必由之路,也是企業迅速發展的一條捷徑。

                            回頭想想中國建材集團的成長模式,正是沒有走靠自身積累去發展的老路, 而是走了資源整合這樣一條捷徑。否則,以中國建材集團當年的條件,怎麽可能在如此短的時間內,迅速成長爲行業“巨無霸”和世界500 強企業呢?

                            對于當初更換公司牌匾,大家如今已不再糾結,而是非常慶幸做了這樣的決定。如果說最初大家反對改名字是因爲茫然和缺乏信心,那麽今天,實際情況已經證明了我們當年的判斷是正確的。或者說,正是因爲改了名字,才使我們確立了更高的目標,激發出更多的潛能。這就是大家經常說的那個道理:如果你把目標定爲100,經過努力,可能會做到80;如果你把目標定爲120,經過更多的努力,就很有可能會做到100。

                            回顧企業從創業到發展曆程時,我跟員工們講,中國建材集團的成功,說複雜的話, 什麽聯合重組、資本運營、管理提升等,能說上一大堆;說簡單的話,就是先制定清晰的目標,然後努力去尋找我們所需要的資源。當你把缺失的東西一樣一樣找回來時,事情自然也就做成了。

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